为落实集团公司培训工作，于2018年3月30日，研发总院NVH研究所刘英杰所长与卢炳武首席带领高级主任、主任关于NVH研究所能力模型要素确定与培训工作进行了深入研讨。刘英杰所长明确要求，NVH研究所能力模型要素应以满足一条主线、打好四大攻坚战、把一汽打造成为“中国第一、世界一流”企业为目的。

为落实集团公司培训工作，于2018年3月30日，研发总院NVH研究所刘英杰所长与卢炳武首席带领高级主任、主任关于NVH研究所能力模型要素确定与培训工作进行了深入研讨。刘英杰所长明确要求，NVH研究所能力模型要素应以满足一条主线、打好四大攻坚战、把一汽打造成为“中国第一、世界一流”企业为目的。

根据NVH研究所特点，会中确定了专业能力与通用能力的“5+3”能力模型要素。从基础知识与基本技能维度确定5个专业能力要素，即：NVH专业知识、汽车产品知识、NVH主观评价、NVH虚拟验证、NVH试验；从项目推进维度确定3个通用能力要素，即：问题解决能力、团队合作与沟通能力、计划管理与执行能力。

根据“5+3”能力模型要素，识别出了NVH研究所培训急需解决的问题，一方面对相关专业知识的需求，对于设计部门的了解、四大工艺的了解、设变流程的了解等等都是当前急需的知识，另一方面新能源汽车与电机NVH性能控制，是新兴的领域，难度较大，对于这方面知识的需求也是迫切的。为了解决这些问题，刘英杰所长与轿车公司、发展部、采购部、设计等部门进行了广泛联系，得到兄弟单位的大力支持，将对NVH研究所进行四大工艺、设变流程等方面培训；并充分发挥聘请的海外总监技术优势，请海外总监做专题培训。国际著名电动车与电机专家岡龍祐总监在电动车与电机NVH性能控制方面有着丰富的经验，岡总监为配合NVH研究所“5+3”能力模型要素需求，制定了九个技术专题培训计划。国际著名NVH专家侯杭生总监，对于汽车NVH性能控制具有很深的造诣，为配合“5+3”能力模型要素需求，制定了气密性控制与风噪声控制方面高级培训计划。

NVH研究所的“5+3”能力模型要素高度概括了对NVH研究所员工的能力要求，是NVH研究所培训工作开展的重要依据，是NVH研究所员工不断进步、不断提高工作能力的动力。

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